GEの新しい上司に会いましょう:ラリー・クループが船を右に出ることはできますか?

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GEの新しい上司に会いましょう:ラリー・クループが船を右に出ることはできますか?[編集]

Meet GE's new boss - Can Larry Culp right the ship? 1.jpg
  • GEは私たちの生活を変えました。 なぜそれは苦しいですか?

ゼネラルエレクトリック社は、数十年を要する混乱を取り除くために外部者に目を向けている。[編集]

  • Larry Culp(55歳)は実践的アプローチで知られている実績のあるリーダーです。 GEの新しい上司として突然導入された後、月曜日にウォール街からヒーローの歓迎を受けた。 GEの暴落した株価は10%上昇した。
  • 37歳の工業デザイナーのダナハー(Danaher)のCEOに就任したCulpは、GEを偉大なものに戻すという悲惨な仕事に直面しています。 電球、MRI装置、ジェットエンジンの象徴的なメーカーは、タイムリーな取引ではなく、企業構造の不必要な複雑さと負債の積み増しからひどく憂慮しています。
  • GEの過去18年間の市場価値から、およそ2兆1000億ドルが失われています。 それはおおよそFacebookのサイズです。
  • 経営卓越性に自信を持っているGEは、126年史上初めて外部者が率いるように切望しています。
  • メリウス・リサーチのアナリスト、スコット・デイビス(Scott Davis)は、「GEは遅い(しかし致死的な)列車の難破船を見ているようだ。
  • 「15年間の悪い決断を払拭するには勇気が必要だ」とデービス氏は付け加えた。「ラリーとの賭けはしたくない」

Culpが信頼性をもたらす[編集]

  • 新鮮な血液を取り込むことで、GEはCulpのためのスペースを作るためにCEOとして断念されていた同社の30年のベテランであるJohn Flanneryのもとで開始された折り返し計画を加速することができると賭けている。
  • コウェンのアナリスト、Gautam Khanna氏はクライアントに「GEは信用できる味付けのGEの外部者を選ぶことを賞賛されるべきだ」と述べた。 Culpは、「より悪意のある事態がどれほど深刻なものかをより直接的かつ迅速に特定する」可能性が高い。
  • Culpは2001年から2015年の間にDanaherを率いている間に印象的な実績を築きました。同社の収益と時価総額はその5倍に達しました。
  • ハーバードビジネススクールの卒業生は、疲れたメーカーのダナハーを元気に保健科学とテクノロジービジネスを持つ現代的な会社に改造しています。 彼はDanaherを歯科医師が使用するツール、照明、ソフトウェアを販売しているヘルスケアに押し込んだ。
  • CFRA ResearchのGEを担当するアナリスト、ジム・コリドール氏は、「彼はこの規模の会社を買収するための切り札を持っている」と述べた。
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「妨害する」嘆願[編集]

  • Khanna氏はCulpのDanaherでの「賢明な」資本配分の経緯を歓迎し、在任期間中に約250億ドルが配備されたと指摘した。
  • 何年にもわたって借金の蓄積を引き起こした悪い決定の後、GEは枯渇した資源の強力な管理者を徹底的に必要としています。 アナリストたちは、元CEOのジェフ・イメルト・GEのもとでは、しばしば高値をつけて低値で売っているという。
  • 2015年に買収したAlstomの悲惨な買収は、間違った時期にGE Powerを化石燃料にさらに投入する95億ドルの買収を考えてください。 GEパワー社は、今日買収した事業の悪化を反映して、最大230億ドルの会計上の減損償却を行う必要があると発表したこのような混乱状態にある。
  • コリードル氏は、「嘆願書のサイズは騒がしい」と述べた。
  • フラナリー氏は昨年CEOに就任したときに会社を混乱させた。 Flannery氏は、「汚れた洗濯」を明らかにしたとしても、株主の信頼を回復するほど速く動かなかった。
  • ジョン・フラナリーが継承した悪い手を脱出するのは本当に難しいことでした」とエール・マネジメント・マネジメントのコーポレート・ガバナンス担当者であるジェフ・ゾンネフェルト氏は述べています。
  • 声明のなかで、イーメルト氏は、優れた技術と才能のために、GEパワーが新しいリーダーシップチームのもとで回復すると予測しました。
  • ラーリー・カルプ氏は、GEとその取締役会の強力なリーダーとなるでしょう。彼の専門知識と経験は、GEのニーズに完全に対応しています。

GEは変身を続けますか?[編集]

  • 今、CulpはFlanneryの折り返し計画で前進するかどうかを決める必要があります。 Culpは4月にGEの取締役に就任した。これは、Flanneryがパワー、躍動的な航空ビジネス、再生可能エネルギーを取り戻すために会社をリメイクすることを承認したことを意味する。
  • この改造により、GEは医療、鉄道、電球、石油・ガス事業を廃止し、収益を使って借金を返済する必要があります。
  • Sonnenfeld氏は、Danaherの医療現場におけるCulpの歴史を踏まえて、GEが独自の保健医療部門を維持することを決定できると予測しました。
  • イメルトとウェルチは何十年にもわたって建設されたGEの広大な企業体制を、Culpの下でスリム化することができました。
  • Culp氏はDanaherを100人未満の社員で経営していた.Davis氏は、新CEOは「企業を必要な機能に戻し、すべての支部を解体する可能性が高い」と語った。
Danaher元CEOのLarry Culpは、GEをリードする最初の部外者です。

先行するチャレンジングなチャレンジ[編集]

  • しかし、コスト削減だけではGEを修正することはできません。
  • CulpはGE Powerのトラブルの根底に素早く到達する必要があります。 ビジネスは再生可能エネルギーからの深刻な課題に直面しているだけでなく、最近浮上したブレードの障害は潜在的な品質問題を指摘しています。
  • GEは長年の不注意と低金利による大きな年金不足に直面している。
  • そして、10年前に金融危機の時にGEをほぼ殺した金融資産であるGEキャピタルの幽霊があります。 Culpは、司法省によって調査されている廃止されたサブプライムモーゲージ事業であるWMC Mortgageなどの地雷を迂回しながら、GE Capitalを安全に縮小する義務があります。
  • GEキャピタルでは、1月に60億ドルの損失を被った長期ケア保険ポートフォリオを安定させる必要があります。 このニュースはSECの調査を促した。第2のGEは現在直面している。
  • Culpを採用することにより、GEはウォール街での真剣な信頼性の問題を迅速に改善した可能性がある。 しかし、だまされてはいけません。

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参考文献[編集]